(B)INTERVIU: Ana Smădeanu: Antreprenorul nu este doar omul cu firma, ci este acela care face diferența într-o companie

De ce v-a atras acest business/domeniu?

A fost un pas firesc, în condițiile în care tot know how nostru era legat de mass-media și comunicare. Ce-i drept nici nu am identificat vreun talent ascuns pe care am fi putut să-l valorificam.

Cum arată, în prezent, o zi de muncă?

Ziua la noi începe devreme, pe la opt, maximum nouă, și întotdeauna cu o cană mare de cafea. Suntem, poate, old fashion, dar ne place să fim primele care ajung la birou. Nu ne-am pierdut obiceiurile din presă, astfel că dimineața, în primul rând, citim ziarele, știrile, social media, stabilim prioritățile zilei, apoi “intram în pâine”. Vorbim foarte mult la telefon (prea mult!), trimitem o groază de mailuri și încercăm să ne încadrăm în deadline-uri, chiar dacă sunt o gramadă de situații neprevăzute.

Avem cel puțin un meeting pe zi cu un jurnalist, client, furnizor, potențial client etc. Sunt zile în care plecăm și la miezul nopții, iar dimineața o luăm de la capăt. Destul de des suntem plecate ori în țară, ori în afara țării, implicate fiind într-o campanie derulată pentru clienții noștri. Din când în când (dar ne propunem să fie de trei ori pe săptămână) ajungem și la sală și ieșim cu prietenii.

Ce imi puteti spune despre business-ul actual, dacă ar trebui să îl prezentați într-o singura fraza?

Așa cum este și motto-ul nostru, Seven Media nu face doar PR, ci Comunicare. Este o mare diferență J

Cum vedeți concurența în acest domeniu azi? Care sunt pașii câștigători și cu ce vă diferențiați pe această piață?

Concurența este mare, aș zice, nu am intrat pe o piață nouă, totuși. Dar concurența te face competitiv. Este foarte greu, ca agenție independentă, relativ nouă pe piață (avem aproape cinci ani), să ajungi la pitchuri, să te apropii de brandurile mari, de multinaționale, dar de fiecare dată când am ajuns, am demonstrat că suntem competitivi. Cred că cel mai mare atu al nostru este know how-ul redacțiilor, personalizarea serviciilor și atenția acordată clienților.

Care a fost cel mai greu proiect dezvoltat și de ce?

Au fost multe dificile, unele poate chiar din cauza timpului scurt de implementare. Am avut un eveniment internațional care urma să se desfășoare la București, despre a cărui promovare am discutat cu cel puțin trei luni înainte, iar ok-ul clientului, după nenumărate schimbări a venit cu 24 de ore înainte de eveniment și a trebuit să ne organizam în doar câteva ore. Și ne-a ieșit, chiar dacă a fost foarte dificil.

Am avut multe evenimente de criză (turismul este extrem de vizibil apar constant), în care clientul avea nevoie de acțiuni “acum” și am dormit nopțile pe la birou ca să reușim să implementam o strategie care să-l scoata din impas sau am plecat de la birou direct la aeroport ca să ajungem cât mai repede în locul cu probleme. Și am avut cele mai bune rezultate și pe astel de proiecte.

Cum vedeți antreprenorii români comparativ cu ceilalti europeni? Cât de profesioniști sunt?

Datorită experienței noastre în presă, am interacționat foarte mult cu antreprenori români, mai mici sau mai mari. Nu am zice că sunt diferiți. Poate cei europeni au un know how în antreprenoriat trasmis de generații, lucru care la noi lipsește cu desăvârșire, fiind practic la prima generație de antreprenori.